Simulation de gestion d’entreprise
Résumé
• Proposer aux participants un positionnement de chef d’entreprise avec tous les aspects fonctionnels : la stratégie (marchés et produits), la gestion des investissements et leur rentabilité, la gestion de production, la gestion du personnel avec des embauches, débauches, politique de salaires et formation, la gestion des approvisionnements et de la production, la gestion du marketing et commerciale, la gestion financière et économique, etc….
• Savoir appréhender au delà de la lecture d’un bilan, et avec des indicateurs de plusieurs natures, savoir prendre prendre du recul et s’interroger sur les raisons des performances acquises, des écueils rencontrés, de la santé financière d’une entreprise et sa pérennité.
Le principe est de mettre les équipes en situation de décision avec des prévisions sur un ensemble de facteurs de toutes natures entre achats, ventes prévisionnelles, publicité, prix, choix des circuits de distribution, investissements etc…
L’enjeu est de sensibiliser les participants à une culture entrepreneuriale, à l’inter action entre toutes les décisions prises au sein d’une entreprise, et favoriser une approche « conseil », une prise de recul sur l’ensemble de facteurs qui impactent la situation des entreprises. Un travail en équipe qui sensibilise au partage de compétences.
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