Formation CEECA Perfectionnement à la gestion d’équipe
– Développer et affirmer son leadership.
– Utiliser les bons leviers pour accompagner le changement.
– Favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs.
– Gérer les conflits et les tensions dans une équipe.
Résumé de la formation
Perfectionner sa posture de leader, savoir accompagner et faire évoluer les collaborateurs dans les changements, et gérer les situations conflictuelles.
Gérer une équipe : la mise en pratique.En management comme en politique,il y a les principes et leur mise en musique. Celle-ci dépend des circonstances mais aussi du profil particulier de chacun de vos collaborateurs. Tel est l’objet de cette formation de « niveau 2 ».
Adopter une posture de leader
– Connaître et comprendre les leviers du leadership.
– Développer une vision, fédérer autour d’un projet, donner du sens aux objectifs.
– Développer son charisme pour convaincre, persuader, faire adhérer.
– Évaluer et renforcer ses qualités de leader : études de cas pratiques.
Conduire le changement
– Communiquer sur le changement de manière réaliste mais motivante.
– Comprendre la fameuse « résistance au changement » pour mieux la dépasser.
– Utiliser les bons leviers et les bonnes méthodes pour faire accepter le changement.
– Implémenter une vraie culture du changement au sein de son équipe : ce qui fonctionne vraiment au quotidien.
Accompagner et faire évoluer
– Accompagner individuellement chaque collaborateur dans la définition de ses objectifs personnels, le développement de ses compétences, la gestion de ses priorités.
– Déléguer : pourquoi ? Qui ? Quoi ? Quand ? Comment ?
– Mettre en place un plan d’action concret pour amener un collaborateur à améliorer ses performances.
– Manager à distance : adapter les modes de fonctionnement pour rester efficace sans perdre le lien.
Faire face aux conflits
– Identifier les spécificités des conflits individuels et collectifs.
– Différencier ses pratiques selon la nature des conflits : recadrage, arbitrage, médiation, régulation, auto-régulation.
– Faire face aux rumeurs, aux tentatives de déstabilisation, aux tensions larvées impactant une ou plusieurs équipes.
– Gérer les leaders négatifs et officieux, les manipulateurs d’opinions, les opposants de l’ombre.