Encadrer une équipe pour la première fois
Résumé
L’excellence technique d’un collaborateur fidèle ou la motivation d’un jeune cadre ne suffisent pas quand il s’agit d’encadrer une équipe. Car si la théorie est faite de règles la pratique est souvent constituée d’exceptions, a fortiori quand il s’agit de gérer des individus. Cette formation enseigne l’art d’individualiser ses pratiques qu’il s’agisse de construire une relation de confiance ou de gérer les tensions ou les inévitables incidents de parcours.
Prendre conscience du rôle, des responsabilités et de l’engagement associés au statut de cadre : choisir les bons leviers d’actions.
Pratiquer l’exemplarité pour devenir un des « moteurs » de l’entreprise. Réussir sa première expérience de responsable : la construction d’une relation de confiance efficace et fluide avec ses différents collaborateurs. Traiter les différents problèmes « humains » classiques dans une nouvelle fonction.
Se positionner entre la hiérarchie et l’équipe
Clarifier sa fonction auprès de sa hiérarchie : objectifs prioritaires, identification des moyens nécessaires. Proposer de nouvelles solutions et de nouvelles méthodes de travail. Affirmer en douceur sa position ou sa promotion auprès de ses collaborateurs : rôles nouveaux, responsabilités liées aux statuts hiérarchiques. Créer la confiance en trouvant la bonne distance : le rôle d’interface entre la hiérarchie et les membres de son équipe. Passer du « je » au « nous » : l’abandon des attitudes de super-technicien pour devenir capable d’orchestrer un ensemble de compétences complémentaires.Établir un contact personnalisé avec chacun de ses collaborateurs Créer immédiatement un contact positif mais ferme avec ses collaborateurs : de la première poignée de main à la première réunion. Identifier le profil de personnalité de ses collaborateurs : caractère, parcours individuel, culture, système de valeurs. Accompagner individuellement chacun en fonction de ses motivations, de son implication et de son niveau d’autonomie. Distribuer le travail et les responsabilités en fonction des expertises et des expériences.Trouver un style de management adapté à chaque situation Oser la directivité : la formulation efficace d’un ordre, le recadrage d’un collaborateur, la remise en cause d’une façon de travailler. Communiquer de façon persuasive : la réussite des entretiens individuels, la préparation et l’animation de sa première réunion. Coordonner l’action collective : le recueil de l’information, la planification du travail, la stimulation de l’esprit d’équipe. Manager des collaborateurs dont l’expertise est supérieure à la sienne.Apaiser les tensions Conserver la maîtrise de soi : la gestion de son impulsivité, le report d’une prise de position ou une décision inspirée par l’humeur, la maîtrise de sa colère. Coordonner une équipe déjà constituée : la gestion des résistances et la résolution des conflits. Gérer les compétitions personnelles (et parfois la jalousie) de ses anciens collègues. Maîtriser les périodes critiques du développement d’une équipe : absences prolongées, arrivée d’un nouveau, ras-le-bol général.envoi programmeLinkedInFacebook INTER INTRA / SUR MESUREDurée : 2 jours (16 h en présentiel)Durée à distance (sans déjeuner de travail) : 14hPrix : 990 HT (1188 € TTC)Villes et dates programméesCliquez sur la ville pour voir les datesplus_icon(À DISTANCE) 30-31 mai 20224-5 juil. 202219-20 sept. 202220-21 oct. 20229-10 nov. 202212-13 déc. 2022plus_iconAIX EN PROVENCEplus_iconANGERSplus_iconBESANçONplus_iconBORDEAUX 24-25 mars 2022Session garantie*13-14 oct. 2022plus_iconBRIVE LA GAILLARDEplus_iconCAENplus_iconCLERMONT FERRANDplus_iconDIJONplus_iconGRENOBLEplus_iconLILLEplus_iconLYONplus_iconMARSEILLEplus_iconMONTPELLIERplus_iconNANCYplus_iconNANTESplus_iconNIORT 29-30 sept. 2022plus_iconORLéANSplus_iconPARISplus_iconREIMSplus_iconRENNESplus_iconROUENplus_iconSTRASBOURGplus_iconTOULOUSEplus_iconTOURSAucune date ne vous convient : Contactez-nous au 01 64 23 67 37 pour organiser une autre session.* Les sessions garanties sont des dates de formations maintenues et garanties par l’Institut François Bocquet. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.
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