Associes : savoir definir en commun une strategie et la piloter
Résumé
– Savoir organiser une gouvernance fluide et partagée sans créer de doublons et de blocage dans les décisions : partage d’une culture d’entreprise, de valeurs et une raison d’être, d’une politique générale- Savoir définir les rôles de chacun dans le modèle collectif de management et présenter aux collaborateurs une gouvernance sereine malgré la complexité de l’exercice- Savoir piloter un plan d’action issue de la politique du cabinet et des changements dans votre organisation et dans la profession : outils de production et investissements, numérisation des activités, évolutions sociétales et impacts sur la gestion des ressources humaines, actions de développement ….- Acquérir des process de décision en commun rapides et efficaces- Savoir préparer l’intégration d’une nouvelle équipe ou d’un nouveau bureau
Il n’est pas simple de piloter à plusieurs une ou des activités avec des profils d’associés très similaires et des objectifs basés souvent sur une culture technique partagée. La succession d’un dirigeant par plusieurs associés, ou la croissance significative du nombre d’associés remet souvent en cause l’efficacité de la gouvernance du cabinet si on ne partage pas un cadre de valeurs mais aussi des modalités de décision plus ou moins déléguées selon les sujets et acceptées par tous. Vos appétences étant très différentes d’un associé à l’autre dès qu’il s’agit de travailler sur l’organisation du cabinet, le management des équipes, le développement des activités et de la clientèle, il est possible de mettre en place un cadre ou chacun va implanter son rôle de dirigeant dans un esprit de complémentarité des qualités de chacun des associés
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