Formation CEECA Entretiens périodiques managériaux et feed back
– Gérer avec efficacité l’entretien de recrutement en sachant créer la bonne dynamique
– Mettre en place des points de rendez-vous réguliers en période d’essai
– Donner du sens aux entretiens de revalorisation et de recadrage
– Mettre en place des entretiens ponctuels permettant de faire le point sur les objectifs fixés lors de l’entretien annuel ou professionnel
Résumé de la formation
Gérer les différents entretiens de management (recrutement, période d’essai, revalorisation, recadrage, point sur les objectifs).
Cette formation vous permet d’avoir les clés indispensables à connaître pour être à l’aise lors de chacune de ces étapes du management. C’est l’occasion de saisir les freins auxquels vos collaborateurs sont confrontés et ainsi mettre les dans la meilleure dynamique qui soit.
Gérer avec efficacité l’entretien de recrutement en sachant créer la bonne dynamique :
– Connaître les différentes phases d’un entretien de recrutement bien mené
– Préparer et dérouler l’entretien avec dynamisme
– Utiliser une trame d’entretien du type « STAR » (Situations ; Tâches ; Actions menées ; Résultats obtenus) en sachant être souple sur la façon de l’aborder en face du candidat
Mettre en place des points de rendez-vous réguliers en période d’essai :
– Accompagner avec la disponibilité nécessaire le nouveau collaborateur
– Recenser rapidement et de façon factuelle et objective les points forts et les points perfectibles.
– Mettre le nouveau salarié en position de prendre rapidement en compte la dimension de son poste. Dire les choses clairement et de façon constructive
Donner du sens aux entretiens de revalorisation et de recadrage :
– Savoir valoriser à bon escient les membres de l’équipe qui le mérite, avoir les mots justes et développer de la considération à l’égard de chacun.
– En cas de promesses être sûr de pouvoir les tenir avant de les annoncer
– Mettre en place l’entretien de recadrage dès lors qu’il y a dérapage, intervenir le plus rapidement possible pour désamorcer le problème, savoir dire non et encourager plutôt que réprimer.
Mettre en place des entretiens ponctuels permettant de faire le point sur les objectifs fixés lors de l’entretien annuel ou professionnel :
– Profiter de certaines occasions pour se rendre disponible et s’entretenir avec le collaborateur sur l’avancée des actions à réaliser
– Avoir par devers soi un plan d’action faisant apparaître les étapes clés des objectifs à réaliser.
– Échanger régulièrement avec le collaborateur sur la réalisation de ceux-ci (points marquants, difficultés rencontrées, avancées significatives, réussites, etc.). A cette occasion encourager ses collaborateurs dans ce qu’ils mettent en œuvre pour que tout ceci fasse sens.