Formation CEECA GRAND FORMAT – L’EMPLOI ET LA GESTION SOCIALE « L’université des services paie et social des cabinets d’expertise comptable »
Résumé de la formation
Atelier 1 : L’emploi dans l’entreprise et l’exécution des contrats
1- Les textes à l’origine du droit du travail
Textes internationaux et européens, constitution française, lois, ordonnances, décrets et arrêtés, conventions et accords collectifs, usages et engagements unilatéraux
Illustration : la réforme du calcul des congés payés en cas de maladie, un héritage du droit européen
2- Les différentes formes d’emploi
CDI, CDD, intérim etc.
Illustration : modèle de CDD à temps plein, modèle de CDI à temps partiel, les bons réflexes à adopter (motif du contrat, période d’essai etc.)
3- La gestion du contrat de travail et le pouvoir de direction de l’employeur
Durée du travail, horaire de travail, heures supplémentaires et complémentaires, temps de pause, absences
Illustration : la modification du contrat de travail par l’employeur
4- La mauvaise exécution du contrat et le pouvoir disciplinaire de l’employeur
Les principales sanctions applicables
Illustration : le licenciement pour faute grave comme ultime recours
Atelier 2 : Représentation et relations sociales au sein de l’entreprise
1- Comprendre les Relations Sociales dans l’Entreprise
– Définition des relations sociales
– Historique et évolution des relations sociales en entreprise
– Les acteurs des relations sociales : employeurs, salariés, syndicats, etc.
2- Le Cadre Juridique des Relations Sociales
– Les sources du droit social : Code du travail, conventions collectives, accords d’entreprise
– Les institutions représentatives du personnel (IRP) : Comité Social et Économique (CSE), délégués syndicaux, etc.
– Les obligations légales de l’employeur en matière de relations sociales
3- La Représentation du Personnel
– Les rôles et missions des représentants du personnel
– Les moyens d’action des représentants du personnel : droit d’alerte, droit de retrait, etc.
– Le statut des représentants du personnel
4- La Négociation Collective
– Les différentes modalités de la négociation collective
– Les accords collectifs : contenu (temps de travail, égalité hommes-femmes, épargne salariale, adaptation du statut conventionnel), portée, durée
5- Le Dialogue Social et la Qualité de Vie au Travail (QVT)
– Les dispositifs favorisant le dialogue social : entretiens professionnels, enquêtes de satisfaction, etc.
– La Qualité de Vie au Travail (QVT) : définition, enjeux, actions concrètes
Atelier 3 : Gestion des données RH : de l’analyse au plan d’actions
1- Analyser les variables de la paie et leur impact
- Fiabiliser la data paie
- Décomposer la rémunération : salaires, primes, cotisations sociales
- Mesurer l’impact du temps de travail et des absences sur la performance
2- Construire et exploiter un tableau de bord RH
- Sélectionner les indicateurs stratégiques adaptés aux besoins des clients : turnover, absentéisme, rémunération, temps de travail
- Structurer un tableau de bord clair et actionnable
- Automatiser et fiabiliser l’analyse des données RH
3- Mettre en place un prévisionnel et piloter la masse salariale
- Élaborer un budget social
- Anticiper les évolutions salariales et mesurer l’effet noria
- Assurer le suivi en fonction des objectifs stratégiques de l’entreprise
4- Structurer et organiser un SIRH efficace
- Définir les besoins et structurer les données clés
- Intégrer des indicateurs de gestion sociale dans un SIRH
5- Construire un plan d’actions à valeur ajoutée
- Définir des actions correctives et des axes d’amélioration
- Proposer de nouvelles missions