Initier un processus de changement d’organisation et/ou de culture au sein d’un cabinet

1ère Partie : Comprendre et définir le changement nécessaire au sein du cabinet
1. Savoir pourquoi changer• Le besoin d’adaptation pour la survie• Les origines du changement• Le facteur intergénérationnel2. Savoir quoi changer• Les changements de types 1 et 2• Le changement de culture• La roue du changement3. Prendre en compte les impacts du changement• Les freins au changement• Les modalités de changement• Les types de collaborateurs face au changement4. Préparer le changement (Application de la méthode de préparation avec un outil collaboratif numérique)• Les objectifs (Ce que l’on souhaite comme résultat)• Les succès et les atouts sur lesquels s’appuyer• Les freins et les obstacles à prendre en compte• Les propositions de fluidification2ème Partie : Mettre en œuvre collectivement le processus de changement au sein du cabinet5. Intégrer les 7 piliers de facilitation du changement pour les collaborateurs6. Structurer les étapes de la mise en œuvre collective du changement avec la méthode COSH (Application de la méthode de structuration des étapes avec un outil collaboratif numérique)• La phase de sensibilisation (Converger)• Le choix du schéma conceptuel par implication (Quoi faire ?) (Organiser)• L’étude et la structuration du schémas conceptuel (Qui, quoi, ou, quand, comment ?) (Synchroniser)• Mise en œuvre et stabilisation (Agilité) (Harmoniser)