Formation CEECA Le certificat Statut social et Stratégie de rémunération (28h)
– Conseiller les clients de manière opérationnelle.
– Produire efficacement les missions.
– Définir le potentiel du cabinet, préparer le plan d’action et lancer concrètement les missions
Résumé de la formation
4 jours en classe virtuelle pour atteindre un véritable niveau d’expertise. Un examen délivre un certificat individuel pour chacun des participants. Cet examen comporte la présentation d’un dossier.
Formation destinée à un public de professionnels voulant apporter un conseil complet et concret à leurs clients dans le domaine du choix du statut et de la stratégie de rémunération.
JOURNÉE 1 : CRÉATION D’ENTREPRISE : QUELLE FORME SOCIALE ET QUEL STATUT POUR LE DIRIGEANT ET SON CONJOINT ? – LE 9 OCTOBRE 2025
• Les différents statuts juridiques de l’entreprise :
– Micro, EI, SAS, SARL, EURL, SA, SEL etc. : Responsabilité, organisation de la
gouvernance
– Distinction entre les possédants et les dirigeants
• Les idées reçues des clients
– Banc d’essai des idées reçues sur les statuts de salarié et de TNS
• L’impact du choix du statut sur les contributions sociales et sur le niveau de la protection
sociale (maladie, accident, invalidité, décès, retraite).
• Zoom sur le cas particulier de la création d’entreprise
– Les dispositifs d’aide à la création
– La protection sociale des créateurs indemnisés ou non
• Quel statut pour le conjoint de l’entrepreneur ?
– Les différentes solutions possibles (salarié, associé ou collaborateur) / Analyse
comparée des différentes options
– Impact du choix sur la protection sociale du conjoint
JOURNÉE 2 : BIEN SE LANCER ET OPTIMISER LES PREMIERS REVENUS – LE 21 OCTOBRE 2025
• Bien comprendre les enjeux de la stratégie de rémunération
– Les 3 composantes d’une stratégie réussie (revenu disponible/rémunération
immédiate et rémunération différée)
• Rémunération ou dividendes comment choisir ?
– Comment arbitrer entre rémunération et dividendes pour optimiser la rémunération
nette, les charges sociales et fiscales.
– Comparaison des niveaux de cotisations et des prestations.
– Cas pratiques : Études de cas sur les meilleures stratégies de rémunération dans
différentes configurations statutaires.
• Quand est-il nécessaire de faire évoluer le statut du dirigeant ?
– Quels sont les critères pour initier un changement de statut social ? (Niveau de la
rémunération, âge du dirigeant et son état de santé)
– Comment faire évoluer le statut du dirigeant à Iso coût pour l’entreprise ?
JOURNÉE 3 : PILOTER ET OPTIMISER DANS LA DURÉE. QUELLE BOÎTE À OUTILS ? – LE 4 NOVEMBRE 2025
• Optimiser la stratégie de rémunération du couple
– Réévaluer le statut du conjoint et les équilibres de rémunération dans le couple
• La holding : une solution adaptée à quels profils ?
– Dans quels cas doit-on créer une holding ?
– S’il est admis qu’une holding présente de nombreux avantages fiscaux, en est-il de
même au niveau social ?
• Retraite supplémentaire et épargne salariale : Des outils d’optimisation à ne pas négliger
– Les dispositifs à préconiser
– La méthode de raisonnement
JOURNÉE 4 : MISE EN PRATIQUE ET EXAMEN – LE 13 NOVEMBRE 2025 (demi-journée)
• Cas pratique de synthèse nécessitant l’usage des logiciels « Statut Rem »
• Révision des concepts clé
• Evaluation en 2 temps => du 24 au 28 novembre 2025 (demi-journée) – Date à définir avec le prestataire :
– Un quiz à choix multiples d’évaluation des compétences techniques
– Cas Pratique à restituer devant un Jury