Savoir accompagner les dirigeants dans la reflexion strategique
Résumé
– Acquérir une approche différente de l’entreprise moins tournée vers le « fiscal » et prenant en compte les valeurs humaines et la culture d’entreprise, pour mener des missions stratégiques avec davantage de pertinence
– Bien appréhender la notion « d’accompagnement » laquelle n’est pas opposée à celle de « Conseils », mais bien au contraire, totalement complémentaire.- Savoir mener des entretiens avec le dirigeant autour de sa vision de l’entreprise- Savoir accompagner le client dans sa réflexion stratégique et faire le lien avec ses actions et ses décisions
Passez du conseil à l’accompagnement stratégique de vos clients- une opportunité pour vos cabinets de diversifier l’activité et répondre à une demande forte émanant des dirigeants d’entreprises
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