Se lancer dans la mission tableaux de bord

La plupart des chefs d’entreprise rêvent d’un tableau de bord régulier pour les aider à piloter leur entreprise au jour le jour. Jusqu’à une époque récente, cela n’était pas vraiment possible dans une PME. En effet, les données comptables avaient plusieurs semaines voire plusieurs mois de retard (le temps de récupérer les documents, de les saisir, de les traiter, de préparer les déclarations de TVA puis de préparer le tableau de bord). Quel est l’intérêt d’un tableau de bord trois mois après la fin de l’exercice ?
Dans ce module, les participants comprennent l’utilité du tableau de bord pour le chef d’entreprise, et apprennent à réaliser la mission : les contours de la mission, les outils à utiliser, les méthodes pour la réaliser et l’organisation nécessaire (comptabilité à jour, outils adaptés, process de récupération des données, …).
Ils découvrent comment construire un tableau de bord sur mesure en fonction des besoins du client, à partir des différentes données disponibles (où les capter, comment les traiter, comment les présenter aux clients grâce aux outils de présentation). Ils comprennent que l’objectif ultime de la mission tableau de bord n’est pas de « sortir des chiffres », mais de leur donner du sens et d’accompagner le chef d’entreprise dans la gestion de son entreprise.