Budget, situation intermédiaire et atterrissage de résultat
Préambule
Les clients attendent de leur cabinet un suivi régulier de leur activité et des prévisions, pour faciliter les prises de décisions.
Cette formation s’adresse aux collaborateurs appelés à accompagner les dirigeants dans la gestion de leur entreprise. Elle propose une approche claire des enjeux liés aux missions de pilotage et suivi des résultats, et de la posture à adopter vis-à-vis des clients. Elle présente la démarche nécessaire à la mise en place de ces missions au sein du cabinet.
Objectifs
– Maitriser les budgets pour aider le dirigeant à piloter son entreprise
– Réaliser des situations intermédiaires pour gérer l’atterrissage du résultat
– Accompagner le chef d’entreprise à mieux prévoir, piloter et atterrir en douceur
Questions
– Mise en place et suivi du budget pour aider le dirigeant à piloter son entreprise
– Mise en place
– Suivi et analyse du budget pour comparaison avec le budget prévisionnel
– Quelles actions mettre en œuvre au sein de l’entreprise
– Organisation de la mission : quelle fréquence d’analyse, communication du suivi budgétaire
– Situation intermédiaire pour maitriser l’atterrissage du résultat
– Situation comptable ou résultat flash ?
– Aide à la prise de décision en cours d’exercice
– Organisation de la mission : quelle fréquence d’analyse…
– Comment mettre en œuvre ces missions
– Le déroulé de la mission
– Se positionner et communiquer en qualité de copilote d’entreprise.
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun prérequis.
