Les stratégies de rémunération dans l’entreprise – le tableau de bord du social (e-learning)
Préambule
L’accompagnement de l’entreprise en matière RH est complémentaire et va permettre de valoriser la mission paie. Deux modules ouvrent une réflexion sur de nouvelles missions : la politique de rémunération et son utilité en gestion du personnel, puis le pilotage de la masse salariale, ainsi que les indicateurs nécessaires à son suivi.
Objectifs
– Savoir identifier et analyser les éléments d’un système de rémunération
– Connaître les différents modes de rémunération
– Savoir piloter et suivre la masse salariale
– Savoir mettre en place des indicateurs de suivi
Questions
– Réflexion sur les différentes formes de rémunération dans l’entreprise et leur utilisation en matière de GRH
–
Le pilotage de la masse salariale ; les indicateurs utiles / nécessaires pour le suivi et l’information du chef d’entreprise
1- Rémunérer
– Enjeux et objectifs
– Différentes formes de rémunération
– Les attentes des salariés
2- Construire le système de rémunération
– Intégrer les contraintes économiques
– Intégrer les contraintes juridiques
– Rémunérer quoi ?
3- Rémunération : dialogue, échange, négociation, communication
4- Le tableau de bord social (TBS)
