Définir la gouvernance des IA dans le cabinet
Etablir les droits et les responsabilités dans le contrôle des usages et rédiger une charte personnalisée du cabinet
IA
Nouveau
Objectifs
– Savoir définir et installer un cadre clair de gestion des IA dans le cabinet et les fonctions
– Savoir appréhender les points clés d’une gouvernance
– Savoir le traduire dans une charte IA
Questions
1) Définir le cadre de gouvernance et d’accès aux IA
Les 4 piliers
Conformité
Sécurité & risques techniques
Supervision humaine & qualité
Adoption & compétences
Les retours d’expérience et de pratiques dans les grandes organisations
L’adaptation pour un cabinet de 300 personnes : implications pratiques
2) Mise en forme d’une charte IA :
Plan
Points à traiter :
– Usages interdits
– Protection des données
– Maintien du jugement professionnel
– Maintien de la responsabilité pro et transparence client
– Responsabilités dans la gouvernance et interlocuteurs
– On boarding collaborateur
– Out boarding collaborateur
– Gestion des abonnements et contrôle de gestion
– Qualité et performance des usages et agents (indicateurs, ROI .)
– Master prompt
– Périmètre des outils IA autorisés
– Amélioration continue
3) Conclusion :
– Plan d’action
– Calendrier possible
Moyens Pédagogiques
– Exposés, échanges d’expériences
– Qualification des formateurs : Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.
– Moyens d’évaluation de l’atteinte des objectifs : Questionnaire de validation des acquis.
– Moyens de suivi de l’exécution de l’action : Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.
– Moyens matériels : Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence) au bon déroulement de la formation.
