La fidélisation des jeunes générations en entreprise : Partie 3 – Et après ?
La fidélisation des jeunes générations en entreprise : Partie 3 – Et après ?
La fidélisation des jeunes générations en entreprise : Partie 3 – Et après ?
La fidélisation des jeunes générations en entreprise : agir sur les leviers de motivation.
La fidélisation des jeunes générations en entreprise, état des lieux.
Introduction Quel profil pour le collaborateur de demain ? Parallèlement à la fonction du dirigeant, les fonctions des collaborateurs évoluent, au même rythme que l’apparition de nouveaux métiers. Chargé de communication, Assistant RH et RRH, Responsable des méthodes, Responsable numérique et informatique ou encore Responsable du développement des missions de conseil sont autant de fonctions supports […]
On estime à une ou deux personnes en moyenne les besoins en recrutement insatisfaits des cabinets de Nouvelle-Aquitaine, à cinq, six, voire huit collaborateurs ceux des grosses structures. Le manque d’attractivité de la profession est tellement prégnant que l’urgence guette d’une totale remise en cause des modalités d’embauche et de management. Tous les cabinets, sans […]
1. Une organisation : c’est quoi à la dimension des cabinets ? Nos cabinets représentent des organisations humaines à plusieurs dimensions selon les effectifs principalement. Nous constatons des organisations de plusieurs natures :– Des organisations en « râteau » avec des dirigeants et associés responsables d’équipes allant parfois jusqu’à 12 personnes et qui gèrent l’intégralité des […]