Parcours Numérique
Résumé
Les cabinets d’expertise comptable, confrontés aux bouleversements du métier liés notamment à la transformation numérique, avec l’automatisation d’un grand nombre de tâches de production, doivent s’adapter. Les cabinets vont devoir se réinventer, c’est-à-dire repenser leur stratégie, leur offre, leur utilité, leur organisation, leurs process, leur management…
Cette révolution technologique est l’occasion de passer du statut de producteurs d’informations du passé à celui d’accompagnateur. En pratique, ils devront utiliser le temps économisé sur la production pour se consacrer à de nouvelles activités.Le parcours « Faire entrer mon cabinet dans le digital » s’adresse aux experts-comptables et directeurs de bureau même (relativement) néophytes en matière de nouvelles technologies. L’objectif général de ce parcours est de faire en sorte que les experts-comptables/directeurs de bureau entrent vraiment dans l’ère numérique tant dans leurs missions habituelles que dans le développement de nouvelles missions. Le programme progressif permet à tout expert-comptable/directeur de bureau de participer aux premiers cycles afin d’acquérir les connaissances nécessaires à la poursuite du programme (plus technique et pointu).
Comprendre l’ensemble des technologies, leurs usages et leurs impacts sur les travaux du cabinet
Construire un plan d’action numérique en l’intégrant dans la stratégie plus globale du cabinetAdapter les process de production en s’appuyant sur les derniers outils disponiblesReplacer le client au cœur de la stratégieDéfinir une offre de missions orientées sur les technologies récentesAdapter les pratiques managériales aux nouveaux enjeux et comportements
Le parcours « Faire entrer mon cabinet dans le digital » s’articule autour de quatre cycles de formation présentielle à destination des experts-comptables :
1- Adapter mon cabinet pour demain : Guider les cabinets à faire un choix de positionnement (2 jours)2- Maîtrise des outils et technos clés : Équiper les cabinets pour les aider à développer les missions d’aujourd’hui et de demain (2 jours)3- Comment développer de nouvelles missions (notamment) numériques ? Acquérir les compétences nécessaires aux missions de demain (2 jours)4- Anticiper les bouleversements futurs et y préparer les cabinets (1 jour)
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