Les stratégies de rémunération dans l’entreprise – le tableau de bord du social
Résumé
L’accompagnement de l’entreprise en matière RH est complémentaire et va
permettre de valoriser la mission paie. Deux modules ouvrent une réflexion sur de nouvelles missions : la politique de rémunération et son utilité en gestion du personnel, puis le pilotage de la masse salariale ainsi que les indicateurs nécessaires à son suivi.
• Savoir identifier et analyser les éléments d’un système de rémunération.
• Connaître les différents mode de rémunération.• Savoir piloter et suivre la masse salariale.• Savoir mettre en place des indicateurs de suivi.
• Réflexion sur les différentes formes de rémunération dans l’entreprise et leur utilisation en matière de GRH.
• Le pilotage de la masse salariale ; les indicateurs utiles / nécessaires pour le suivi et l’information du chef d’entreprise. 1- Rémunérer• Enjeux et objectifs• Différentes formes de rémunération• Les attentes des salariés2- Construire le système de rémunération• Intégrer les contraintes économiques• Intégrer les contraintes juridiques• Rémunérer quoi ? 3- Rémunération : dialogue, échange, négociation, communication4- Le tableau de bord (TBS)
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