Le management intergenerationnel
Résumé
– Comprendre le référentiel des nouvelles générations.
– Adapter son type de management aux nouvelles générations.- Établir une communication fluide basée sur la responsabilisation.- Réussir la convergence de générations contradictoires au sein d’une même équipe.
Faire travailler ensemble des générations (apparemment) incompatibles.
Un fossé se dessine dans les entreprises entre la nouvelle génération… et les autres. Pour les juniors le travail en réseau ridiculise les notions de bureau attitré, d’horaires fixes, d’organigramme formel. Aux partisans de l’organisation systématique habitués à faire une seule chose à la fois s’opposent les adeptes de l’entreprise fluide en réinvention permanente. Cette formation en management intergénérationnel vous apportera les clefs d’une collaboration constructive avec les générations Y et Z.
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