Comment rendre votre cabinet plus attractif pour vos collaborateurs et candidats ?

Résumé

Le manque d’attractivité de la profession constaté depuis plusieurs années conjugué à l’évolution des attentes des candidats et à celle des profils à recruter pousse l’Expert- Comptable a réinventé sa manière de recruter. Les défis sont multiples : palier à la pénurie de talents, fidéliser les collaborateurs et construire une stratégie RH visant à développer la marque employeur.

Comprendre le contexte sociétal et les nouvelles tendances en matière de recrutement
Établir une stratégie de marque employeurAttirer les bons candidats et fidéliser ses collaborateurs grâce à la communication

1- Concept de la Marque Employeur
Identifier les différents axes et les enjeux de la marque employeur (recruter, fidéliser, motiver). En quoi est-ce important de développer l’attractivité d’un cabinet d’expertise-comptable et d’en prendre soin ? Pourquoi et comment développer un service RH au sein de votre entreprise ? L’image reflétée actuellement en externe correspond-elle à la culture, aux valeurs, à la politique et à la stratégie de l’entreprise ?2- Premier axe : Recruter- Quelles sont les attentes des candidats actuels en matière d’emploi (attentes différentes suivants les générations X, Y, Z). En matière de recrutement, quels sont les éléments déjà mis en place au sein des cabinets ? Qu’est-ce qui existe ? Quelles sont les solutions pour mieux recruter ? Comment être différenciant dans ses méthodes de recrutement ? De quels outils disposons-nous pour faciliter le recrutement ? Comment laisser une image positive auprès des candidats rencontrés ?3- Deuxième axe : Fidéliser Comment les collaborateurs perçoivent-ils l’image employeur et le RH du cabinet ? Quels sont les outils de mesure ? Quels sont les facteurs de fidélisation des salariés en fonction des différentes générations X, Y et Z ? Comment faire de vos collaborateurs de véritables ambassadeurs de votre marque ?4- Troisième axe : Motiver Comment motiver ses collaborateurs ? Quels sont leurs leviers de motivations et comment s’en servir pour les faire grandir ? L’importance d’un management de proximité et de la puissance du questionnement.5- Communiquer sur sa marque employeur Définir la cible visée, les ambassadeurs internes et les appuis externes Identifier et choisir les canaux de communication adaptés à sa cible Construire son plan d’action en répondant aux questions : (Pour) qui ? (Pour) quoi ? Où ? Quand ? Comment ?

Détails et inscription
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Format

Présentiel

Durée de la formation

7,00 h

Code formation

22MAN133

Mots-clés