Comment réussir l’intégration d’un collaborateur par les méthodes d’onboarding et de re-onboarding ?

Contexte

Comment réussir une nouvelle collaboration ?

Il est devenu assez complexe d’obtenir un vivier de nouvelles candidatures, et il n’est pas toujours évident de retirer quelque chose de concret et rapidement efficace de ce vivier. L’intégration de nouveaux talents nécessite un savoir-faire particulier. Il convient de trouver les clefs et les meilleures pratiques afin de tirer le meilleur de vos nouveaux et futurs collaborateurs…puis les fidéliser. 

Bénéfice

Apprenez à organiser l’intégration d’un nouveau collaborateur et à la favoriser de manière harmonieuse au sein de sa nouvelle équipe. Préparez son arrivée et portez lui une attention particulière. Sachez relancer des collaborateurs internes sans sous-estimer les conséquences que peut avoir un changement de poste sur l’engagement, la performance et le climat relationnel à l’intérieur des équipes ou encore re-onboarder de la même manière des collaborateurs après une longue absence (maladie, congé parental…).

Points de vigilance

• L’arrivée d’un nouveau collaborateur n’est pas un évènement banal, c’est à chaque fois un investissement pour le cabinet
• Mettez les moyens d’une intégration réelle avec de nombreux contacts (et des relais) dédiés aux nouveaux collaborateurs
• Détectez les facteurs et signaux d’une mauvaise intégration

Ça m'intéresse avec le CEECA de :

• Par des formations dédiées, savoir :
  • accueillir un nouveau collaborateur
  • le préparer à son futur rôle 
  • introduire le nouveau collaborateur dans son équipe
  • veiller à sa motivation dans cette phase délicate
• Être accompagné pour évaluer la réussite de leur intégration

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